时辰：2022-05-09 00:28:20
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停止11月30日固话本年实增393部，累计户数达41914部；宽带本年实增1638部，实现本年方针1400部的117%，累计户数达36207部；累计到期14882部，续装率为112%。
二、首要实现的使命：
1、后期固然因疫情影响，未能周全停工，在遵循国度，省、市，团体对疫情时代相干请求，在保证员工人身宁静的环境下，从危急中捉住市场机缘，充实阐扬农垦通讯天时、人和上风，针对其余运营商本地掩护才能弱的现实环境，于1月28日初四就请求各通讯中间，采用微信、付出宝等体例，广为宣扬，网上操持停业，各中间员工在疫情时代抛却节沐日歇息及疫情的影响，以优良的办事，自动自动地热忱为农场职工送去了微暖，呈现了良多动人的事迹，同时分公司请求各中间阐扬行业上风，自动自动为农场供给利索能及的撑持，免费为农场疫情办公场合供给收集办事，减免疫情使命职员及家庭坚苦后代上彀课相干用度，在牡丹江团体分公司地域获得了杰出社会效益。
2、针对挪动在5月未告诉农垦两边改变2020年结算体例的题目，为将丧失降到起码，我方请求挪动方赐与响应的填补来填补魔百和多结算的丧失。经后期两边屡次商量，在9月份两边签定了补充和谈，和谈中就魔百和未来在农垦市场的成长必定新的资费政策，以叠加免费的体例保证农垦宽带支出。挪动方赞成免费供给4000个千兆光猫及一些装备做为支出填补。这次魔百和题目标处置为此后宽带支出的不变奠基了根本，为本年支出方针的顺遂实现供给了保证。
3、8月龙江收集在市场推出电视+宽带资费低资费的促销政策，为应答龙江收集对市场的影响和知足无宽带用户对电视的须要，与联通及挪动协作推出单品廉价的收集机顶盒停业，停止11月30日共装IPTV收集电视停业128户，推出此停业获得了用户的承认及好评，即不变了宽带市场又丰硕了农垦的新停业。
4、农垦宽带用户大都为莳植户，农垦宽带的续费周期与农业的出产周期息息相干，每年的四时度都是续费的岑岭期。四时度是承先启后的阶段，续费使命实现环境间接影响昔时支出及下年支出，是一个一季拖两年的关头时代。为更好的实现续费，保市场，稳用户，运营部当真详尽的拟定了四时度的营销打算，并出台了对提早预定续用度户赐与免费进级200M带宽，光猫100元优惠购的勾当，对到期较多的七个中间拟定了续费使命，以嘉奖鼓动勉励，政策鞭笞的体例变革主任及全数员工的自动性，确保年末很好的实现续费使命。
5、作为分公司宽带终端产物推销的办公室，为能推销
到性价比高的产物，为削减中间商的差价，由分担率领亲身带队去哈尔滨的各大宽带终端产物的办事处与厂家间接对接，要到一手货源。
三、存在的题目及应答体例：
在四时度宽带集合到期的市场环境下，龙江收集推出的交电视费送宽带的资费政策对市场仍有必然的打击，分公司提早拟定了响应的营销政策及赏罚轨制，各中间采用全员营销将方针分化到人经由进程德律风告诉上门收取的提早预定体例，对电视有须要的用户供给IPTV停业，并未有大批用户离网或转网。
四、下一步使命打算：
2018年，在 的率领下，在 总司理的率领下，在各部分的鼎力撑持和紧密亲密配合下，运营部当实在施公司有关划定和决议打算，尽力前进本身停业本质，增进部分外务操持标准化，尽力配合公司导向决议打算，自动拓展各项停业操持使命，顺遂实现了公司支配的各项使命。
（一）运营部的根基环境
部分退职员工 名，此中党员 名。成立了协作明白、义务到人的部分构造机制。按照公司成长和须要，运营部承当公司的招商、企划、运营各资产操持等本能机能。
（二）运营部的首要使命
1.运营部按团体和公司的成长思绪，周全跟踪对接招商使命。
2.担任公司的投、融资使命。
3.承接公司资产操持使命。
4.严酷按照公司的请求，对投资名目文件停止领受、清算、传阅，经由进程互联网和名目相干册本，对名目包罗的各方面新常识停止进修。
5.在公司内部构造名目小组对各类名目打算的假想、集会会商，当真听取下级对名目标阐发，松散做好条记，自动激起组员对名目标想法。
6.配合切磋名目存在题目，处置体例和实现各类投资名目可行性报告。
7.按请求对投资名目停止督导，成立名目相同和调和机制，定人定岗专员接洽和相同，对峙信息交换畅达。
8.配合综合停业部实现公司泛泛操持使命。
9.配合财政部做好各类财政投、融统计使命，按请求实现各类报表。
10.实现 的扶植，并投入运转，做好企业文明宣扬勾当及品牌推行勾当，做好网站信息的掩护和更新。
（三）运营部的使命成果
一年来，运营部环绕运营方针和使命使命，自动拓展公司停业，各项使命杂乱无章的停止，显现出较强的成长场合排场，并获得了必然的成果。停止 年 月 日，共对接招商 余批次，外出招商涉足日本、台湾、香港、澳门及北京、上海、深圳、广州等国际外 较为发财的城市。
今朝，实现环境以下：
1.胜利投资3名目： 名目、 系列名目 、 、。
2.全额收买或设立3家子公司：全额收买 公司、 公司、全新设立 。
3.签定协作和谈 家： 公司、 公司 公司、
4.签定协作框架和谈 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
5.签定协作备忘录 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
6.告竣协作动向 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司
7.引进 团体 家： 公司、 公司
8.引进 使命站1个： 使命站。
9.对接统统在 设立的金融机构：触及四大国有银行、 行等，为 名目扶植供给资金撑持。
（四）招商落地名目或投资名目标概略
2. 系列名目： 名目于2018年 月经 核准设置，按照 标准设置,是一所集 为一体的 。 总修建面积约 万平方米，睁开床位 张，体例医技专业职员 余人，总投资 亿元国民币，设立等特色专科。病院安身于“安康一带一路”、“安康丝绸之路”成长计谋方针，尽力首创与沿线国度和地域间医疗手艺协作，打造中中医连系的国际化专业病愈医疗办事体系。今朝正在室内装修，估计 试停业；
3. 基金名目：基金总规模为 亿元国民币， 认缴 亿元国民币。 名目已落地莆田，一期投资 亿元国民币，二期投资增添到 亿元人币，今朝标准化厂房正在设想，估计 年入驻，两年内获得GNP认证，10年内产值到达 亿元国民币。
(五）存在的题目
1.运营部贫乏专业的人材，全数停业才能不强，包含对医疗安康行业不能精确掌握，未能深切领会医疗行业的静态及高精尖医疗手艺的散布地位，招商方面贫乏精准性。
2.对招商政策贯通不深，在现实招商进程中左支右绌，没法精确回答客商所要领会的政策。
3.贫乏投、融资常识，名目投资可行性报告有赖于第三方来实现，融资的瓶颈老是不能冲破，金融常识有待进一步晋升。
（六）下一步使命步履
1.进一步完美部分本能机能扶植，标准部分办事流程，前进办事效力。
2.增强停业常识进修，“后天缺乏，后天补”，充实阐扬“顾问”本能机能。
3.“走进来、引进来”，自动走进来， 导入一批国际一流、国际前进前辈的高端专科医疗手艺、安康财产制功课 。
4.与气力壮大的病院在停业上停止强强连系，资本上风互补，同时前进 的着名度。
5.增强与金融、证券机构对接，想方想法为 投资开辟供给强无力资金保证。
二、运营部2019年使命打算
2019年，出产运营部将按照“运转有序、调和无力、督导有用”的标准，充实实行部分本能机能，阐扬“助手”感化，严酷落实各项规章轨制，自动调和部分使命，实在增强内部操持，确保各项使命使命的美满实现。
（一）增强进修，填补使命经历上的缺乏，从增强停业常识、停业手艺的进修动手，前进本岗亭的停业程度和手艺，更好的为公司、率领做好调和构造使命。
（二）延续增强和改良调和使命体例，充实阐扬出产运营部调和本能机能，从改良使命体例动手，起首支配好既有投资名目标有用展开，同时做好新名目后期调研筹办，有序调和新老名目在资金须要关键的支配，使得各投资名目安稳有序的得以停止。
（三）落实好公司运营方针，节制各投资名目资金有用操纵，遵循各投资名目条约分化，拟定的打算，严酷节制各关键，使得投资名目标本钱获得有用节制。
一、XX年的使命回首及成就
（一）运营部周全实现了公司下达的各项使命方针，在市场经济危急的环境下稳步实现增添，这个月时辰实现近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对咱们比拟对劲，交友了一批虔诚客户，并能和施工名目相干职员对峙杰出的社会干系，让他们有坚苦时想到咱们，公司的品牌效应进一步组成。信任有一天咱们的品牌效应会到达杰出的成果。
(三)与各有关部分派合较好，处置题目比拟实时，敏捷做出反应，绝大大都使命自动自动，运营部职员爱岗敬业，能与其余科室彼此相同、调和协作、对公司怀有深挚豪情，但愿公司做强做大，以公司为家，在使命中揭示才干，表现人生的代价。
四）今朝市场协作很是剧烈，利润空局很小，增强本钱节制、严酷实行规章轨制。咱们做的比拟到位，每个巨细题目实时向公司率领报告请示，不产生任何变乱。
二、缺乏的处所 以上成就的获得，是基于全数员工配合尽力的成果，对小我而言也是有必然的前进，同时在一些方面仍是存在良多缺乏，在此后使命中要加以改良。
（一）员工步队本质跟不上企业成长请求，周全掌控才能不够，缔造性使命体例未几，信息渠道不够通顺且滞后，从邃密化操持要效益的款式还不组成。
（二）增强员工查核、要做到让员工感触感染到做错的每件使命都和本身的亲身好处息息相干，做的好要遭到夸奖，做错事必受罚，做到奖罚清晰。缺乏的处所另有良多，只需发明缺乏，才能动手改良，在成就眼前不洋洋得意，一样在面对缺乏或毛病谬误也不让步，看到成就是对本身使命的必定并满怀决定信念，认清缺乏是但愿做的更好。
三、2012年使命思绪
今朝，混凝土行业的协作趋于白热化，面对恶性协作，市场压力对咱们而言是个及其严峻的磨练，在市场商砼价钱根基分歧的环境下，只需发掘内部操持，前进出产效力，降落本钱，才能为企业缔造利润，才能使企业立于不败之地。
（一）增强出产调剂上的支配。
（二）延续实行强化部分专业化操持。
（三）增强对搅拌出产线的计量操持。
到2010年，XXXX实现“XXXX”的**方针，是中国海油延续成长的阶段性方针。这个方针的提出，是XXXX最近几年来在高速、高效成长的根本上，基于迷信的油气勘察发明、薄弱的手艺气力的充实考量后提出的成长方针。
对将储质变为产量的XXXXX公司，作为XXX家庭成员的工程支柱，XXXX公司对渤海实现XXXX的方针有着当仁不让的义务和义务。2009年，必定是挑衅之年、繁忙之年。
作为公司的员工，实现这个**方针一是要前进实行力。使命要在指定时辰内实现，不能在班内时辰实现的，要加班加点实现；二是要正视连合。增强构造熟悉，增强构造看法；在凹凸级、共事之间正视连合，不说粉碎连合的话、办粉碎连合的事，保全大局，讲究调和，彼此尊敬，彼此承让；三是正视使命品质。不高品质的使命，就不杰出的使命事迹。在使命的每个关键严酷请求本身，乃至是一句说话表述、一个词的操纵、一个标点标记。
二、分包商条约实行羁系使命：
方才进入公司，运营部率领支配我跟从高徒弟到场分包商条约实行羁系使命。在曩昔的三个多月中，不只在每次与分包商构和的进程中进修了与人扳谈的手艺也在誊写集会记要进程中熬炼及晋升了书面抒发才能。
三、运输车辆的请求使命;
运输车辆的请求使命包含：按照用车请求单领会车间及其余部分所请求车辆的详细用处；明白装货及卸货地址接洽人及体例；与运输公司接洽支配车辆，将支配好的车辆信息反应给所请求的部分及车间；和各阶段与运输公司的结算查对使命。
车辆请求使命凡是都是当天请求转天的车辆，具备必然的告急性，是以，针对这一特色，接到请求单时就会第临时辰去接洽支配，以保证在用车当天车辆定时到达。
四、装备步履体例的维修使命：
今朝我所担任的装备步履体例维修使命均属于泛泛维修的请求单，也大多是属于告急补缀的请求。为了不迟误出产须要凡是我城市按照请求单的日期第临时辰告诉响应分包商停止报价，而后按照报价及响应的估算定额，必定分包商停止施工。
固然这类使命不一项工程那么大，可是我以为它一样首要，因为可以或许将它比作大项工程的后勤保证使命，只需后勤使命及机器装备普通运转才能保证工程名目顺遂的停止。
五、科研类名目、园地租赁分包使命：
固然还处于练习期，可是在小组及部分率领的指点下，此刻已可以或许顺遂跟踪整套分包手续流程。固然在起头的时辰也犯毛病误，可是率领和共事都实时给我斧正了出来并且教诲我精确的体例及体例。分包使命会因为分包的东西差别，品种差别而具备其独有的怪异性，是以从中要进修的东西也就加倍多，加倍深邃。2009年，我想我会经由进程本身的尽力及实时勤劳的扣问来晋升本身的遇事判定，处置程度。
六、名目变革及本钱用度估算使命：
一、xx年的使命回首及成就
（一）运营部周全实现了公司下达的各项使命方针，在市场经济危急的环境下稳步实现增添，这个月时辰实现近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对咱们比拟对劲，交友了一批虔诚客户，并能和施工名目相干职员对峙杰出的社会干系，让他们有坚苦时想到咱们，公司的品牌效应进一步组成。信任有一天咱们的品牌效应会到达杰出的成果。
(三)与各有关部分派合较好，处置题目比拟实时，敏捷做出反应，绝大大都使命自动自动，运营部职员爱岗敬业，能与其余科室彼此相同、调和协作、对公司怀有深挚豪情，但愿公司做强做大，以公司为家，在使命中揭示才干，表现人生的代价。
四）今朝市场协作很是剧烈，利润空局很小，增强本钱节制、严酷实行规章轨制。咱们做的比拟到位，每个巨细题目实时向公司率领报告请示，不产生任何变乱。
二、缺乏的处所 以上成就的获得，是基于全数员工配合尽力的成果，对小我而言也是有必然的前进，同时在一些方面仍是存在良多缺乏，在此后使命中要加以改良。
（一）员工步队本质跟不上企业成长请求，周全掌控才能不够，缔造性使命体例未几，信息渠道不够通顺且滞后，从邃密化操持要效益的款式还不组成。
（二）增强员工查核、要做到让员工感触感染到做错的每件使命都和本身的亲身好处息息相干，做的好要遭到夸奖，做错事必受罚，做到奖罚清晰。缺乏的处所另有良多，只需发明缺乏，才能动手改良，在成就眼前不洋洋得意，一样在面对缺乏或毛病谬误也不让步，看到成就是对本身使命的必定并满怀决定信念，认清缺乏是但愿做的更好。
三、XX年使命思绪
今朝，混凝土行业的协作趋于白热化，面对恶性协作，市场压力对咱们而言是个及其严峻的磨练，在市场商砼价钱根基分歧的环境下，只需发掘内部操持，前进出产效力，降落本钱，才能为企业缔造利润，才能使企业立于不败之地。
（一）增强出产调剂上的支配。
（二）延续实行强化部分专业化操持。
（三）增强对搅拌出产线的计量操持。
1、供电量
实现供电量2.218亿kWh，同比增添12.9%，超越使命方针2515万kWh。
2、线损率
实现全数公用线损率4.53%，同比降落0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比降落0.09个百分点，比使命方针低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比降落0.8个百分点，比使命方针低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比降落0.27个百分点，比使命方针低1.76个百分点。
3、电费收受接管
上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费收受接管率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛支出3932.23万元。
4、电价
实现10kV售电单价549元/千度，比客岁同期增添22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比客岁同期增添28元/千度。
5、均匀功率因数
35kV均匀功率因数实现0.93，比客岁同期回升0.01；10kV均匀功率因数实现0.92，比客岁同期回升0.01。
二、首要使命使命实现环境
1、农电操持常抓不懈，供电所标准化操持程度较着前进
早在2000年，我局便必定了以供电所的使命为重点的使命思绪，供电所使命的黑白间接影响到我局全数经济效益，运营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化操持首要做了以下几项使命：
（1）拟定了《供电所标准化操持查核体例》及查核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化操持使命停止查抄查核，查核成果作为年关评优的按照，促使各所把标准化操持使命归入常态运转机制。4月份，会同生技、运转、安监等部室对供电所停止了第一季度标准化操持查抄查核，查抄增进成果较着。
（2）拟定了《供电组扶植标准》、《供电组标准操持考评体例》，每季度最末一个月对全局29个供电组停止查抄查核，查核内容触及经济方针、资料清算、装备操持、运营操持、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发勾当红旗。上半年，前后于3月份和6月份停止了两次供电组季度考评使命，该项使命的展开，使我部操持的触角初次伸向供电所下层班组，消弭了标准化操持的死角。
（3）针对供电所库房操持紊乱的环境，对供电所库房操持停止了同一标准。以朱各庄所为试点，召开库房操持现场会，请求各以是朱各庄所为标准，成立健全库房操持岗亭义务制和物质操持轨制，同一收支库手续，清算现有库存物质，分类摆放，并操纵库存数目卡，按期清库，真正做到帐、卡、物分歧。在市局构造的供电所标准化操持复查中，我局供电所库房操持成为标准化操持使命中的一个亮点，深遭到市局率领及兄弟县局同行的好评。
（4）为前进农电工步队本质，操纵15天时辰分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地停止了封锁式练习。军训时代我部和办公室担任职员与泛博农电工同吃、同住、同进修，遍及的交换相同，领会农电工的思惟静态，灌注贯注我局今朝的农电操持思绪。对别的农电工因为春秋偏大，用一天时辰停止了专业培训和查核，不停止军事练习。
（5）按照我局本年展开争创“十佳”勾当的使命思绪，我部草拟拟定了《争创“十佳农电工”勾当实行打算》，并于4月份起头实行。本次勾当与以往的“评先创优”等勾当有所差别，这是一次进修、前进、查核、再进修、再前进的进程，咱们下发了农电工自学课本和自学打算，每个月测验一次，按照测验成果对争创东西停止静态操持，有进有出，终究选出文明根本好、专业本质高、使命实现超卓的农电工，为我局到场下级构造的农电工专业比赛、手艺比武等勾当储蓄人材。
（6）按照省公司下发的《供电所职工岗薪体例》，连系我局现实环境草拟拟定了《农电工岗薪人为操持体例（试行）》，于6月份起头落实，本体例贯彻按劳分派准绳，人为分派公道拉开层次，并向手艺请求高、义务重的岗亭倾斜，极大的变革了泛博农电工的使命自动性。
（7）在落实农电工报酬的同时，加大了农电工查抄操持力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立免费名目等三起案件停止了查问拜访核实和严厉处置。
2、营销操持锲而不舍，尽力前进我局经济效益
营销操持泛泛使命占多数，噜苏复杂，一丝疏漏便会给全局形成经济丧失，是以我部在营销操持方面谨严谨严，从大处着眼、从小处动手，一丝不苟，统统步履均以前进经济效益为动身点。上半年在普通的抄、核、收使命以外，还做了以下几项使命：
（1）订正《供电所经济方针查核体例》，从头审定供电量、线损率、售电单价等五项经济方针，使体例和方针更趋于迷信、公道，真正起到变革供电所职工使命自动性的感化。
（2）购买抄表器20台，在城镇所装配了红外抄表电能表，在西柳516线路装配了大用户长途抄表体系，使抄表体例由本来单一的野生抄表变成此刻的野生、远红外、GPRS三种，使命效力和抄表精确性大大前进。
（3）增强了电费核算操持，设置专人对用户电费告诉单停止查核，无误后加盖电费核算公用章，力图把电费过失率降至最低。上半年，经查核更正了多起因算费法式等缘由呈现的电费过失，防止经济丧失5万余元。
（4）自动与银行部分调和，确保电费收受接管渠道通顺。我局电费收受接管要经州里信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪一个关键出题目，城市影响电费准期如数到帐。从客岁年末起头，龙湾所电费款中呈现大批零币、残币，银行盘点速率迟缓，严峻影响电费收受接管速率。我部与财政部一路屡次去工商行、建行调和处置体例，终究与建行签定了上门收款和谈，零币题目水到渠成。
（5）严酷实行电价政策，配合市物价局实现了一年一度的电价查抄，对“五小”电价实行环境停止了查问拜访，为下级物价部分拟定电价供给精确按照。5月份，按照省物价局冀价工字[2005]25文件请求，对电价停止了调剂，并做好了宣扬诠释使命，对一路因电价下跌激发的上访事务妥帖停止了处置。
（6）从头考查选定了水利预支费电能表出产厂家，对各所管帐针对预支费账目标成立、操持停止了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧法式瓜代进程中呈现的电量胶葛停止了妥帖处置，根基做到了客户对劲、企业不亏损。
（7）按期召开运营阐发会，牵头草拟实现了一、二季度经济勾当阐发报告，为率领运营决议打算供给参考。实时汇总上报各类运营报表，因为报表品种单一，请求上报时辰紧急，加班加点已属泛泛。自从我局电力装备厂和物业中间起头算费以来，我部对报表格局停止了调剂，力图反应实在运营环境。
3、用电查抄力度增强，防止运营情势呈现滑坡
用电查抄是运营操持使命中查漏堵缺的有用手腕，上半年在用电查抄方面我部首要做了以下几项使命：
（1）对变动用电性子、改名过户、分户、销户等用电变革停业均对峙到现场查问拜访，领会第一手实在资料，防止个体人故弄玄虚。
（2）每个月算费时代对一条10kV线路停止跟踪抄表，查抄有不冒抄、漏抄、少抄步履。同时对查核存在题目标用户如三相不均衡、用电性子不符等实时停止查问拜访，发明毛病实时更正。
（3）4月份对挪动、联通、电信小通达等发射塔用电环境停止了专项查抄，发明个体供电所存在冒抄、估抄电量景象，责令相干供电所予以更正。
（4）5月份，构造供电所对水利配变、水利小总表用电性子停止了专项查抄，同时对全县223个村的水操纵电操持环境停止了查问拜访摸底，根绝我局雇用的农电工到场村里水井免费从中取利步履。
（5）采用多种体例，辅佐指点供电所展开查窃降损使命。年头，与生技、运转等部室配合实现了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改使命，10kV线损大幅降落。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经配合查抄，发明水利高压线下有树障，断根后线损规复普通。
（6）对温泉城物业公司用电负荷环境停止查问拜访，为市局审定温泉城电价供给按照。
4、信息收集细化操持，增进企业办公古代化
我局现有微机百余台，运转着10kVMIS体系、高压MIS体系、办公自动化体系、调剂自动化体系、财政操持体系等多种软件法式，在泛泛出产、运营操持中起着不可或缺的感化。上半年共维修计较机25台次，打印机48台次，改换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开辟商参议改良定见，无力的保证了收集软硬件的普通运转。与此同时，我部还做了以下几项使命：
（1）进一步增强信息中间班组扶植，实现了信息中间机房、电课堂的装修，对收集操持轨制停止了完美，成立了计较机台帐，明白专人担任。
（2）增强对互联网的操持，对我局所用微机停止了逐台查抄，断根了与使命有关的软件，并对瑞星杀毒软件停止了扩容进级，使每台微机都处于瑞星的掩护规模以内。
（3）对现有10kV算费法式停止了更新，并按划定按期备份数据，确保数据宁静。6月份，我局办事器产生毛病，因为泛泛平凡数据备份使命到位，不丧失一个数据，办事器维修后敏捷规复了算费数据，投入普通运转。
（4）对供电所MIS体系停止了进级，到今朝为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优良办事、职员操持、综合查问等五个子体系均已守旧运转。
（5）实现了江苏林杨、清华南方水利预支费软件和局办事中间、龙湾、双堂、大营等LED显现屏驱动法式及物业中间高压算费软件的装配调试使命。
（6）构造供电所业扩职员停止了高压估算软件的操纵体例培训使命。
5、兑现办事许诺，前进停业窗口办事品质
办事中间作为我场合排场向泛博用电客户的窗口单元,上半年首要做了以下几项使命:
（1）泛泛业扩报装使命。上半年，共操持10kV业扩325起，算计容量29760KVA；此中新增配变239台，算计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。高压增容算计6571.25KW，此中乡村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，算计容量18555kVA。
（2）24小时受理“168”和“95598”热线办事德律风，上半年共受理征询59次、告发2次、报修1次，均逐一停止了当真处置，对劲率很是高。6月中下旬，因为负荷严峻，限电严峻，扣问德律风持续不时，有的客户言词很是剧烈，我部值班职员耐烦诠释、当真回答，防止了抵触激化。
（3）4月23日，按照下级同一请求和支配，到场了我局构造的百人宣扬勾当，鼎力宣扬国度电网员工办事“十个不准”、国度电网公司“三公”调剂“十项体例”和国度电网公司供电办事“十项许诺”。
（4）构造特地集会，落实三个十条，做好驱逐国网公司明察暗访的筹办使命。天天放工后操纵半小时时辰，构造大厅职员进修三个十条和其余专业常识，前进为办事本质。
（5）调和市局操持了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容停业。
6、计量操持不等不靠，为降损节能供给保证
今朝电力体系与手艺监视体系对计量权的胶葛趋于开阔爽朗，即由手艺监视体系受权电力体系停止表计校验使命，但还未最初告竣分歧，抵触则加倍激化。5月中旬，市手艺监视局稽察大队前后三次离开我局计量室及朱各庄供电所，宣称我局未经受权不法检定，并对我局计量装备停止封存，此事处置须要下级政策撑持，仍在处置当中。
在如斯倒霉的内部环境下，我部不等不靠，自动与市局计量室接洽、传递环境，同时与手艺监视部分来回周旋，不误使命。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检实现率100%；送检计量标准装备16套，检定及格率100%；维修供电所校表装备8台次。局计量室操纵的全自动单相表校验装配等四套标准装备经由进程省电力实验研讨院构造的复查认证，获得计量标准查核证书。
7、其余使命
在实现以上首要使命的同时，我部还实现结局交办的其余使命，如清算同行对标数据，配合生技部对城网革新家眷院停止勘察设想、图纸点窜查核使命，与运转部一路做好迎峰度夏使命，草拟上报夏日用电市场查问拜访报告，玄色预警时代构造企业代表召开漫谈会，落实停产让电体例等，不再胪陈。
二、搞好表计操持，掩护供用电两边的正当权利。经由进程停业性普查，咱们成立了表计台帐，将计量表计归入标准化操持。咱们必定了电表校验使命流程，由专人对台帐实行静态操持，以保证台帐与现实相分歧。表计在校验前先查对台帐，挂号使命记实，校验中由微机自动记实偏差资料，校验后由专人变动表计台帐；若需换表则出据《计量装配改换记实》，并按照现实环境出据《计量装配退补电量报告书》。如许做的成果，有用的停止了个体人经由进程电表做文章、为小我谋私利的不良步履。为保证电表校验品质，咱们实行电表校验毕生担任制，电表只需被必定为人为调剂不及格偏差，不管时辰多久，都要究查校验人的义务，决不迁就。XX年，咱们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超越打算使命56.7，为全局降损节能供给了手艺撑持。三、狠抓母线均衡操持，消弭线损操持的盲区。普通说，线损由高压线损和高压线损组成，这两级线损均有严酷的查核轨制，遭到遍及的正视；介于高高压线损之间的母线均衡则很轻易被疏忽。而现实上，母线均衡是不许可被疏忽的，如我局XX年整年实现供电量2.997亿kwh，若全局母线均衡率由0.5回升到1，全局整年摘要多丧失电量149万kwh。母线均衡率的凹凸，首要取决于计量装配的精确性。为保证站内计量装配的精确性，200
年7月份，咱们将站内计量电表全数改换为多功效电子表，并按照计量规程的划定每季度现场校验一次，确保表计不变运转。经由进程此项使命，母线均衡率大大降落，米北、板东两站均衡率由本来的1.5以上降到0.5以内，成果尤其较着。为实时精确领会站内均衡环境，咱们设专人天天都存眷各站的均衡环境并每周核算一次，只需发明某个站持续两天均衡率跨越0.5，便当即赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量毛病，咱们保证在12小时内职员到位，以最快的速率处置题目。XX年，咱们共换表46块，现场校验146块次，处置站内计量毛病3起，确保全局整年母线均衡率在0.5以内。为实现供电量指针，确保经济效益，改换电子表的使命咱们清晨即动身，尽可能在用电低谷期使命，首开我局“零点工程”先河。
咱们常说计量表计是电力企业运营勾当中的“秤杆子”，那么标准计量装备则是校准“秤杆子”的东西，对电力企业具备非同普通的首要性。我局共有标准装备19套，为保证这些装备不变安康运转，我掌管成立了标准计量装备台帐，明白专人操持，按期送检，防止超期退役。对性能不太不变的便携式单相表校验台，咱们每年由出产厂家掩护一次，不按期与别的标准做比对，呈现题目实时处置，以防止形成严峻成果。2002年咱们共送检标准装备12套，因为使命到位、体例得力，送检及格率达100%，深受电研所率领的好评。
二、搞好表计操持，掩护供用电两边的正当权利。
经由进程停业性普查，咱们成立了表计台帐，将计量表计归入标准化操持。咱们必定了电表校验使命流程，由专人对台帐实行静态操持，以保证台帐与现实相分歧。表计在校验前先查对台帐，挂号使命记实，校验中由微机自动记实偏差资料，校验后由专人变动表计台帐；若需换表则出据《计量装配改换记实》，并按照现实环境出据《计量装配退补电量报告书》。如许做的成果，有用的停止了个体人经由进程电表做文章、为小我谋私利的不良步履。为保证电表校验品质，咱们实行电表校验毕生担任制，电表只需被必定为人为调剂不及格偏差，不管时辰多久，都要究查校验人的义务，决不迁就。2002年，咱们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超越打算使命56.7%，为全局降损节能供给了手艺撑持。
三、狠抓母线均衡操持，消弭线损操持的盲区。
普通说，线损由高压线损和高压线损组成，这两级线损均有严酷的查核轨制，遭到遍及的正视；介于高高压线损之间的母线均衡则很轻易被疏忽。而现实上，母线均衡是不许可被疏忽的，如我局2002年整年实现供电量2.997亿kwh，若全局母线均衡率由0.5%回升到1%，全局整年摘要多丧失电量149万kwh。母线均衡率的凹凸，首要取决于计量装配的精确性。为保证站内计量装配的精确性，2002年7月份，咱们将站内计量电表全数改换为多功效电子表，并按照计量规程的划定每季度现场校验一次，确保表计不变运转。经由进程此项使命，母线均衡率大大降落，米北、板东两站均衡率由本来的1.5%以上降到0.5%以内，成果尤其较着。
为实时精确领会站内均衡环境，咱们设专人天天都存眷各站的均衡环境并每周核算一次，只需发明某个站持续两天均衡率跨越0.5%，便当即赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量毛病，咱们保证在12小时内职员到位，以最快的速率处置题目。2002年，咱们共换表46块，现场校验146块次，处置站内计量毛病3起，确保全局整年母线均衡率在0.5%以内。为实现供电量指针，确保经济效益，改换电子表的使命咱们清晨即动身，尽可能在用电低谷期使命，首开我局“零点工程”先河。
四、正视现场操持，尽力配合降损使命。
现场操持包含定位、验收及多种情势的现场查问拜访等方面的使命。每次定位或验收，我都请求班组成员当真担任，不能规模于做记实，而要真正到场出来，该把关的严酷把关。2002年9月份，在对四宝革塑无限公司1000kva增容工程停止验收时，咱们细心查抄接线，发明了厂家的计量接线毛病，防止了一路严峻计质变乱的产生。
对其余现场使命，不管是用电普查、仍是重点查问拜访某些线路、台区，仍是查问拜访公用配变的负荷环境，我都对峙脚踏实地、力图将实在的第一手资料查问拜访清晰，为率领的决议打算供给靠得住的按照。另外，我还将现场查问拜访作为本身深切下层、打仗第一线的可贵机遇，经由进程现场查问拜访，为供电所的同道们处置现实题目，同时也丰硕本身的经历，补充贫乏的常识。2002年，咱们共查问拜访线路30条，台区8个，更正毛病接线11处。
五、优化无功设置装备摆设，为降损使命供给手艺保证。
无功操持是线损操持中的一个首要关键，对无功操持，我不知足于供电所报几张表、填几个数字，而是满身心的投入到这项使命中去。我一方面深切现实、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从更正无功表接线动手，赞助供电所职员丈量用户的无功状态、为用户必定无功填补打算、查察无功填补成果；另外一方面查阅相干数据、领会无功填补最新静态，不时补充本身的脑筋，为我局无功填补使命追求实在可行的使命体例。经由进程不懈尽力，供电所的同道们及不少用电户对该项使命的熟悉不时前进，客岁共增无功填补量近10000kvar。
一、首要经济方针实现环境
1、供电量
实现供电量2.218亿kWh，同比增添12.9%，超越使命方针2515万kWh。
2、线损率
实现全数公用线损率4.53%，同比降落0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比降落0.09个百分点，比使命方针低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比降落0.8个百分点，比使命方针低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比降落0.27个百分点，比使命方针低1.76个百分点。
3、电费收受接管
上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费收受接管率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛支出3932.23万元。
4、电价
实现10kV售电单价549元/千度，比客岁同期增添22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比客岁同期增添28元/千度。
5、均匀功率因数
35kV均匀功率因数实现0.93，比客岁同期回升0.01；10kV均匀功率因数实现0.92，比客岁同期回升0.01。
二、首要使命使命实现环境
1、农电操持常抓不懈，供电所标准化操持程度较着前进
早在XX年，我局便必定了以供电所的使命为重点的使命思绪，供电所使命的黑白间接影响到我局全数经济效益，运营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化操持首要做了以下几项使命：
（1）拟定了《供电所标准化操持查核体例》及查核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化操持使命停止查抄查核，查核成果作为年关评优的按照，促使各所把标准化操持使命归入常态运转机制。4月份，会同生技、运转、安监等部室对供电所停止了第一季度标准化操持查抄查核，查抄增进成果较着。
（2）拟定了《供电组扶植标准》、《供电组标准操持考评体例》，每季度最末一个月对全局29个供电组停止查抄查核，查核内容触及经济方针、资料清算、装备操持、运营操持、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发勾当红旗。上半年，前后于3月份和6月份停止了两次供电组季度考评使命，该项使命的展开，使我部操持的触角初次伸向供电所下层班组，消弭了标准化操持的死角。
（3）针对供电所库房操持紊乱的环境，对供电所库房操持停止了同一标准。以朱各庄所为试点，召开库房操持现场会，请求各以是朱各庄所为标准，成立健全库房操持岗亭义务制和物质操持轨制，同一收支库手续，清算现有库存物质，分类摆放，并操纵库存数目卡，按期清库，真正做到帐、卡、物分歧。在市局构造的供电所标准化操持复查中，我局供电所库房操持成为标准化操持使命中的一个亮点，深遭到市局率领及兄弟县局同行的好评。
（4）为前进农电工步队本质，操纵15天时辰分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地停止了封锁式练习。军训时代我部和办公室担任职员与泛博农电工同吃、同住、同进修，遍及的交换相同，领会农电工的思惟静态，灌注贯注我局今朝的农电操持思绪。对别的农电工因为春秋偏大，用一天时辰停止了专业培训和查核，不停止军事练习。
（5）按照我局本年展开争创"十佳"勾当的使命思绪，我部草拟拟定了《争创"十佳农电工"勾当实行打算》，并于4月份起头实行。本次勾当与以往的"评先创优"等勾当有所差别，这是一次进修、前进、查核、再进修、再前进的进程，咱们下发了农电工自学课本和自学打算，每个月测验一次，按照测验成果对争创东西停止静态操持，有进有出，终究选出文明根本好、专业本质高、使命实现超卓的农电工，为我局到场下级构造的农电工专业比赛、手艺比武等勾当储蓄人材。
（6）按照省公司下发的《供电所职工岗薪体例》，连系我局现实环境草拟拟定了《农电工岗薪人为操持体例（试行）》，于6月份起头落实，本体例贯彻按劳分派准绳，人为分派公道拉开层次，并向手艺请求高、义务重的岗亭倾斜，极大的变革了泛博农电工的使命自动性。
（7）在落实农电工报酬的同时，加大了农电工查抄操持力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立免费名目等三起案件停止了查问拜访核实和严厉处置。共3页,以后第1页1
2、营销操持锲而不舍，尽力前进我局经济效益
营销操持泛泛使命占多数，噜苏复杂，一丝疏漏便会给全局形成经济丧失，是以我部在营销操持方面谨严谨严，从大处着眼、从小处动手，一丝不苟，统统步履均以前进经济效益为动身点。上半年在普通的抄、核、收使命以外，还做了以下几项使命：
（1）订正《供电所经济方针查核体例》，从头审定供电量、线损率、售电单价等五项经济方针，使体例和方针更趋于迷信、公道，真正起到变革供电所职工使命自动性的感化。
（2）购买抄表器20台，在城镇所装配了红外抄表电能表，在西柳516线路装配了大用户长途抄表体系，使抄表体例由本来单一的野生抄表变成此刻的野生、远红外、GPRS三种，使命效力和抄表精确性大大前进。
（3）增强了电费核算操持，设置专人对用户电费告诉单停止查核，无误后加盖电费核算公用章，力图把电费过失率降至最低。上半年，经查核更正了多起因算费法式等缘由呈现的电费过失，防止经济丧失5万余元。
（4）自动与银行部分调和，确保电费收受接管渠道通顺。我局电费收受接管要经州里信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪一个关键出题目，城市影响电费准期如数到帐。从客岁年末起头，龙湾所电费款中呈现大批零币、残币，银行盘点速率迟缓，严峻影响电费收受接管速率。我部与财政部一路屡次去工商行、建行调和处置体例，终究与建行签定了上门收款和谈，零币题目水到渠成。
（5）严酷实行电价政策，配合市物价局实现了一年一度的电价查抄，对"五小"电价实行环境停止了查问拜访，为下级物价部分拟定电价供给精确按照。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件请求，对电价停止了调剂，并做好了宣扬诠释使命，对一路因电价下跌激发的上访事务妥帖停止了处置。
（6）从头考查选定了水利预支费电能表出产厂家，对各所管帐针对预支费账目标成立、操持停止了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧法式瓜代进程中呈现的电量胶葛停止了妥帖处置，根基做到了客户对劲、企业不亏损。
（7）按期召开运营阐发会，
牵头草拟实现了一、二季度经济勾当阐发报告，为率领运营决议打算供给参考。实时汇总上报各类运营报表，因为报表品种单一，请求上报时辰紧急，加班加点已属泛泛。自从我局电力装备厂和物业中间起头算费以来，我部对报表格局停止了调剂，力图反应实在运营环境。
3、用电查抄力度增强，防止运营情势呈现滑坡
用电查抄是运营操持使命中查漏堵缺的有用手腕，上半年在用电查抄方面我部首要做了以下几项使命：
（1）对变动用电性子、改名过户、分户、销户等用电变革停业均对峙到现场查问拜访，领会第一手实在资料，防止个体人故弄玄虚。
（2）每个月算费时代对一条10kV线路停止跟踪抄表，查抄有不冒抄、漏抄、少抄步履。同时对查核存在题目标用户如三相不均衡、用电性子不符等实时停止查问拜访，发明毛病实时更正。
（3）4月份对挪动、联通、电信小通达等发射塔用电环境停止了专项查抄，发明个体供电所存在冒抄、估抄电量景象，责令相干供电所予以更正。
（4）5月份，构造供电所对水利配变、水利小总表用电性子停止了专项查抄，同时对全县223个村的水操纵电操持环境停止了查问拜访摸底，根绝我局雇用的农电工到场村里水井免费从中取利步履。
（5）采用多种体例，辅佐指点供电所展开查窃降损使命。年头，与生技、运转等部室配合实现了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改使命，10kV线损大幅降落。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经配合查抄，发明水利高压线下有树障，断根后线损规复普通。
（6）对温泉城物业公司用电负荷环境停止查问拜访，为市局审定温泉城电价供给按照。
4、信息收集细化操持，增进企业办公古代化
我局现有微机百余台，运转着10kV
MIS体系、高压MIS体系、办公自动化体系、调剂自动化体系、财政操持体系等多种软件法式，在泛泛出产、运营操持中起着不可或缺的感化。上半年共维修计较机25台次，打印机48台次，改换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开辟商参议改良定见，无力的保证了收集软硬件的普通运转。与此同时，我部还做了以下几项使命：
（1）进一步增强信息中间班组扶植，实现了信息中间机房、电课堂的装修，对收集操持轨制停止了完美，成立了计较机台帐，明白专人担任。共3页,以后第2页2
（2）增强对互联网的操持，对我局所用微机停止了逐台查抄，断根了与使命有关的软件，并对瑞星杀毒软件停止了扩容进级，使每台微机都处于瑞星的掩护规模以内。
（3）对现有10kV算费法式停止了更新，并按划定按期备份数据，确保数据宁静。6月份，我局办事器产生毛病，因为泛泛平凡数据备份使命到位，不丧失一个数据，办事器维修后敏捷规复了算费数据，投入普通运转。
（4）对供电所MIS体系停止了进级，到今朝为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优良办事、职员操持、综合查问等五个子体系均已守旧运转。
（5）实现了江苏林杨、清华南方水利预支费软件和局办事中间、龙湾、双堂、大营等LED显现屏驱动法式及物业中间高压算费软件的装配调试使命。
（6）构造供电所业扩职员停止了高压估算软件的操纵体例培训使命。
5、兑现办事许诺，前进停业窗口办事品质
办事中间作为我场合排场向泛博用电客户的窗口单元,上半年首要做了以下几项使命:
（1）泛泛业扩报装使命。上半年，共操持10kV业扩325起，算计容量29760KVA；此中新增配变239台，算计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。高压增容算计6571.25KW，此中乡村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，算计容量18555kVA。
（2）24小时受理"168"和"95598"热线办事德律风，上半年共受理征询59次、告发2次、报修1次，均逐一停止了当真处置，对劲率很是高。6月中下旬，因为负荷严峻，限电严峻，扣问德律风持续不时，有的客户言词很是剧烈，我部值班职员耐烦诠释、当真回答，防止了抵触激化。
（3）4月23日，按照下级同一请求和支配，到场了我局构造的百人宣扬勾当，鼎力宣扬国度电网员工办事"十个不准"、国度电网公司"三公"调剂"十项体例"和国度电网公司供电办事"十项许诺"。
（4）构造特地集会，落实三个十条，做好驱逐国网公司明察暗访的筹办使命。天天放工后操纵半小时时辰，构造大厅职员进修三个十条和其余专业常识，前进为办事本质。
（5）调和市局操持了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容停业。
6、计量操持不等不靠，为降损节能供给保证
今朝电力体系与手艺监视体系对计量权的胶葛趋于开阔爽朗，即由手艺监视体系受权电力体系停止表计校验使命，但还未最初告竣分歧，抵触则加倍激化。5月中旬，市手艺监视局稽察大队前后三次离开我局计量室及朱各庄供电所，宣称我局未经受权不法检定，并对我局计量装备停止封存，此事处置须要下级政策撑持，仍在处置当中。
在如斯倒霉的内部环境下，我部不等不靠，自动与市局计量室接洽、传递环境，同时与手艺监视部分来回周旋，不误使命。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检实现率100%；送检计量标准装备16套，检定及格率100%；维修供电所校表装备8台次。局计量室操纵的全自动单相表校验装配等四套标准装备经由进程省电力实验研讨院构造的复查认证，获得计量标准查核证书。
7、其余使命
在实现以上首要使命的同时，我部还实现结局交办的其余使命，如清算同行对标数据，配合生技部对城网革新家眷院停止勘察设想、图纸点窜查核使命，与运转部一路做好迎峰度夏使命，草拟上报夏日用电市场查问拜访报告，玄色预警时代构造企业代表召开漫谈会，落实停产让电体例等，不再胪陈。
三、半年使命中的收成
回忆半年来的使命进程，之以是可以或许杂乱无章的展开使命，周全实现局交办的使命使命，与以下两点密不可分：一是使命有打算性。我部在田局长的间接率领及王总的悉心指点下，从客岁年末便起头酝酿XX年的全数使命思绪，未雨缱绻。按照全数使命思绪，年头，拟定了《XX年首要使命打算支配》，将打算展开的34项首要使命逐一排开，明白打算实现时辰、担任人及估计投资金额。每周一召开一次使命例会暨宁静例会，对上周使命予以总结，对本周使命予以打算支配，不实现的使命要阐发缘由，拟定整改体例。因为打算周到，总结实时，保证了上半年使命忙而不乱、步步为营。
二是正副职协作明白。我部原有一正、两副三专责，经调剂后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6小我使命配合黑白间接影响到使命效力的凹凸。为此我部对峙明白小我协作，5名副职别离担任电费财政、电费结算、信息中间、用电查抄、农电操持等使命。使命忙时有穿插、有配合，泛泛平凡使命各有偏重，防止两小我管一件事，便于辨别义务和变革自动性。
总结半年来的使命，我部在局班子率领下，在各兄弟部室的撑持辅佐下获得了点滴成就，但也存在不少题目。如供电所标准化操持使命成长还不均衡，部室内部操持轨制另有待进一步完美等等。下半年，咱们将取长补短，再接再砺，为咱们局缔造更好的经济和社会效益而做出咱们更大的进献！
实现供电量2.218亿kWh，同比增添12.9%，超越使命方针2515万kWh。
2、线损率
实现全数公用线损率4.53%，同比降落0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比降落0.09个百分点，比使命方针低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比降落0.8个百分点，比使命方针低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比降落0.27个百分点，比使命方针低1.76个百分点。更多典范尽在
3、电费收受接管
上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费收受接管率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛支出3932.23万元。
4、电价
实现10kV售电单价549元/千度，比客岁同期增添22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比客岁同期增添28元/千度。
5、均匀功率因数
35kV均匀功率因数实现0.93，比客岁同期回升0.01；10kV均匀功率因数实现0.92，比客岁同期回升0.01。
二、首要使命使命实现环境
1、农电操持常抓不懈，供电所标准化操持程度较着前进
早在XX年，我局便必定了以供电所的使命为重点的使命思绪，供电所使命的黑白间接影响到我局全数经济效益，运营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化操持首要做了以下几项使命：
（1）拟定了《供电所标准化操持查核体例》及查核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化操持使命停止查抄查核，查核成果作为年关评优的按照，促使各所把标准化操持使命归入常态运转机制。4月份，会同生技、运转、安监等部室对供电所停止了第一季度标准化操持查抄查核，查抄增进成果较着。
（2）拟定了《供电组扶植标准》、《供电组标准操持考评体例》，每季度最末一个月对全局29个供电组停止查抄查核，查核内容触及经济方针、资料清算、装备操持、运营操持、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发勾当红旗。上半年，前后于3月份和6月份停止了两次供电组季度考评使命，该项使命的展开，使我部操持的触角初次伸向供电所下层班组，消弭了标准化操持的死角。
（3）针对供电所库房操持紊乱的环境，对供电所库房操持停止了同一标准。以朱各庄所为试点，召开库房操持现场会，请求各以是朱各庄所为标准，成立健全库房操持岗亭义务制和物质操持轨制，同一收支库手续，清算现有库存物质，分类摆放，并操纵库存数目卡，按期清库，真正做到帐、卡、物分歧。在市局构造的供电所标准化操持复查中，我局供电所库房操持成为标准化操持使命中的一个亮点，深遭到市局率领及兄弟县局同行的好评。
（4）为前进农电工步队本质，操纵15天时辰分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地停止了封锁式练习。军训时代我部和办公室担任职员与泛博农电工同吃、同住、同进修，遍及的交换相同，领会农电工的思惟静态，灌注贯注我局今朝的农电操持思绪。对别的农电工因为春秋偏大，用一天时辰停止了专业培训和查核，不停止军事练习。
（5）按照我局本年展开争创“十佳”勾当的使命思绪，我部草拟拟定了《争创“十佳农电工”勾当实行打算》，并于4月份起头实行。本次勾当与以往的“评先创优”等勾当有所差别，这是一次进修、前进、查核、再进修、再前进的进程，咱们下发了农电工自学课本和自学打算，每个月测验一次，按照测验成果对争创东西停止静态操持，有进有出，终究选出文明根本好、专业本质高、使命实现超卓的农电工，为我局到场下级构造的农电工专业比赛、手艺比武等勾当储蓄人材。
（6）按照省公司下发的《供电所职工岗薪体例》，连系我局现实环境草拟拟定了《农电工岗薪人为操持体例（试行）》，于6月份起头落实，本体例贯彻按劳分派准绳，人为分派公道拉开层次，并向手艺请求高、义务重的岗亭倾斜，极大的变革了泛博农电工的使命自动性。
（7）在落实农电工报酬的同时，加大了农电工查抄操持力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立免费名目等三起案件停止了查问拜访核实和严厉处置。
2、营销操持锲而不舍，尽力前进我局经济效益
营销操持泛泛使命占多数，噜苏复杂，一丝疏漏便会给全局形成经济丧失，是以我部在营销操持方面谨严谨严，从大处着眼、从小处动手，一丝不苟，统统步履均以前进经济效益为动身点。上半年在普通的抄、核、收使命以外，还做了以下几项使命：
（1）订正《供电所经济方针查核体例》，从头审定供电量、线损率、售电单价等五项经济方针，使体例和方针更趋于迷信、公道，真正起到变革供电所职工使命自动性的感化。
（2）购买抄表器20台，在城镇所装配了红外抄表电能表，在西柳516线路装配了大用户长途抄表体系，使抄表体例由本来单一的野生抄表变成此刻的野生、远红外、GPRS三种，使命效力和抄表精确性大大前进。
（3）增强了电费核算操持，设置专人对用户电费告诉单停止查核，无误后加盖电费核算公用章，力图把电费过失率降至最低。上半年，经查核更正了多起因算费法式等缘由呈现的电费过失，防止经济丧失5万余元。
（4）自动与银行部分调和，确保电费收受接管渠道通顺。我局电费收受接管要经州里信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪一个关键出题目，城市影响电费准期如数到帐。从客岁年末起头，龙湾所电费款中呈现大批零币、残币，银行盘点速率迟缓，严峻影响电费收受接管速率。我部与财政部一路屡次去工商行、建行调和处置体例，终究与建行签定了上门收款和谈，零币题目水到渠成。
（5）严酷实行电价政策，配合市物价局实现了一年一度的电价查抄，对“五小”电价实行环境停止了查问拜访，为下级物价部分拟定电价供给精确按照。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件请求，对电价停止了调剂，并做好了宣扬诠释使命，对一路因电价下跌激发的上访事务妥帖停止了处置。
（6）从头考查选定了水利预支费电能表出产厂家，对各所管帐针对预支费账目标成立、操持停止了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧法式瓜代进程中呈现的电量胶葛停止了妥帖处置，根基做到了客户对劲、企业不亏损。
（7）按期召开运营阐发会，牵头草拟实现了一、二季度经济勾当阐发报告，为率领运营决议打算供给参考。实时汇总上报各类运营报表，因为报表品种单一，请求上报时辰紧急，加班加点已属泛泛。自从我局电力装备厂和物业中间起头算费以来，我部对报表格局停止了调剂，力图反应实在运营环境。
3、用电查抄力度增强，防止运营情势呈现滑坡
用电查抄是运营操持使命中查漏堵缺的有用手腕，上半年在用电查抄方面我部首要做了以下几项使命：
（1）对变动用电性子、改名过户、分户、销户等用电变革停业均对峙到现场查问拜访，领会第一手实在资料，防止个体人故弄玄虚。
（2）每个月算费时代对一条10kV线路停止跟踪抄表，查抄有不冒抄、漏抄、少抄步履。同时对查核存在题目标用户如三相不均衡、用电性子不符等实时停止查问拜访，发明毛病实时更正。
（3）4月份对挪动、联通、电信小通达等发射塔用电环境停止了专项查抄，发明个体供电所存在冒抄、估抄电量景象，责令相干供电所予以更正。
（4）5月份，构造供电所对水利配变、水利小总表用电性子停止了专项查抄，同时对全县223个村的水操纵电操持环境停止了查问拜访摸底，根绝我局雇用的农电工到场村里水井免费从中取利步履。
（5）采用多种体例，辅佐指点供电所展开查窃降损使命。年头，与生技、运转等部室配合实现了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改使命，10kV线损大幅降落。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经配合查抄，发明水利高压线下有树障，断根后线损规复普通。
（6）对温泉城物业公司用电负荷环境停止查问拜访，为市局审定温泉城电价供给按照。
4、信息收集细化操持，增进企业办公古代化
我局现有微机百余台，运转着10kVMIS体系、高压MIS体系、办公自动化体系、调剂自动化体系、财政操持体系等多种软件法式，在泛泛出产、运营操持中起着不可或缺的感化。上半年共维修计较机25台次，打印机48台次，改换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开辟商参议改良定见，无力的保证了收集软硬件的普通运转。与此同时，我部还做了以下几项使命：
（1）进一步增强信息中间班组扶植，实现了信息中间机房、电课堂的装修，对收集操持轨制停止了完美，成立了计较机台帐，明白专人担任。
（2）增强对互联网的操持，对我局所用微机停止了逐台查抄，断根了与使命有关的软件，并对瑞星杀毒软件停止了扩容进级，使每台微机都处于瑞星的掩护规模以内。
（3）对现有10kV算费法式停止了更新，并按划定按期备份数据，确保数据宁静。6月份，我局办事器产生毛病，因为泛泛平凡数据备份使命到位，不丧失一个数据，办事器维修后敏捷规复了算费数据，投入普通运转。
（4）对供电所MIS体系停止了进级，到今朝为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优良办事、职员操持、综合查问等五个子体系均已守旧运转。
（5）实现了江苏林杨、清华南方水利预支费软件和局办事中间、龙湾、双堂、大营等LED显现屏驱动法式及物业中间高压算费软件的装配调试使命。
（6）构造供电所业扩职员停止了高压估算软件的操纵体例培训使命。
5、兑现办事许诺，前进停业窗口办事品质
办事中间作为我场合排场向泛博用电客户的窗口单元,上半年首要做了以下几项使命:
（1）泛泛业扩报装使命。上半年，共操持10kV业扩325起，算计容量29760KVA；此中新增配变239台，算计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。高压增容算计6571.25KW，此中乡村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，算计容量18555kVA。
（2）24小时受理“168”和“95598”热线办事德律风，上半年共受理征询59次、告发2次、报修1次，均逐一停止了当真处置，对劲率很是高。6月中下旬，因为负荷严峻，限电严峻，扣问德律风持续不时，有的客户言词很是剧烈，我部值班职员耐烦诠释、当真回答，防止了抵触激化。
（3）4月23日，按照下级同一请求和支配，到场了我局构造的百人宣扬勾当，鼎力宣扬国度电网员工办事“十个不准”、国度电网公司“三公”调剂“十项体例”和国度电网公司供电办事“十项许诺”。
（4）构造特地集会，落实三个十条，做好驱逐国网公司明察暗访的筹办使命。天天放工后操纵半小时时辰，构造大厅职员进修三个十条和其余专业常识，前进为办事本质。
（5）调和市局操持了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容停业。
6、计量操持不等不靠，为降损节能供给保证
今朝电力体系与手艺监视体系对计量权的胶葛趋于开阔爽朗，即由手艺监视体系受权电力体系停止表计校验使命，但还未最初告竣分歧，抵触则加倍激化。5月中旬，市手艺监视局稽察大队前后三次离开我局计量室及朱各庄供电所，宣称我局未经受权不法检定，并对我局计量装备停止封存，此事处置须要下级政策撑持，仍在处置当中。
在如斯倒霉的内部环境下，我部不等不靠，自动与市局计量室接洽、传递环境，同时与手艺监视部分来回周旋，不误使命。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检实现率100%；送检计量标准装备16套，检定及格率100%；维修供电所校表装备8台次。局计量室操纵的全自动单相表校验装配等四套标准装备经由进程省电力实验研讨院构造的复查认证，获得计量标准查核证书。
7、其余使命
在实现以上首要使命的同时，我部还实现结局交办的其余使命，如清算同行对标数据，配合生技部对城网革新家眷院停止勘察设想、图纸点窜查核使命，与运转部一路做好迎峰度夏使命，草拟上报夏日用电市场查问拜访报告，玄色预警时代构造企业代表召开漫谈会，落实停产让电体例等，不再胪陈。
2018年度，作为名目部运营司理，间接担任了垣吉化工、巴迪化工等名目招招标、原资料推销等泛泛操持的使命，在与扶植单元斗智斗勇的进程中，进修了良多专业常识及构和手艺，也降服了内蒙古新旧扶植单元多、使命烦琐、名目运营部分职员贫乏的坚苦下，根基上实现了运营操持使命。
可是，另有良多处所做得差能人意，但愿此后的使命中能在以下几方面做到不断改进：
（1）增强对现场施工的进程干涉干与，对施工现场那些造本钱钱华侈、工期增添的不公道的施工挨次、体例、经历且不按施工打算停止施工的该当防止，并实时与实行人优化施工打算。
（2）自动做好各部分之间的跟尾使命，时辰领会各部分的使命静态，对相互推辞义务影响施工停顿的题目，应当做好桥梁实时构造相干义务人针对性处置题目。
（3）健全分包操持轨制，严酷遵循公司《工程分包操持体例》和《分包工程招招标操持体例》实行，标准分包商现场准入，增强施工进程操持，防止呈现“以包代管”及近似于无损检测单元的事务产生。
（4）多构造展开晋升工程操持手艺程度的进修，不按期由各部分首要担任人停止体例代表性课件停止讲座，让大师配合进修前进。
（5）增强本身涵养前进思惟憬悟，摆正本身的地位，作为名目班子成员在做好本身本职使命的环境下，还应当催促指点其余操持职员做好名目操持使命，多说多想多做。
（6）像近似于垣吉化工如许的三边名目应拟定针对工程变革、资料认价、工程经济签证等本钱节制实行打算，防止自觉、马虎的步履致使对施工本钱的增添。
（7）改变团队操持体例，在此后的使命中成立充实的相同渠道，鼓动勉励成员就题目、近况等停止充实相同，拓展思绪，塑造一种公然、以题目为导向的相同体例，培育团队的义务才能。
（8）增强修建、电仪等专业手艺的晋升，在此后的运营使命中起到把好关的感化。
